今年以来，新疆油田公司厚实推动“转观念、勇立异、强处理、创一流”主题教育活动走深走实。

  新疆油田公司坚持高位推动，业务部门和谐联动，与钻探企业联合树立一体化运转领导小组，以进步公司全体钻机资源配置功率为方针；坚持“市场化导向、一体化运转”作业思路，充沛结合油藏工程和钻井工程计划，精密测算钻机需求，均衡拟定运转计划，强化技能迭代晋级，钻机运转功率完结大幅进步。

  1至7月，新疆油田单部钻机进尺达1.05万米，同比进步0.19万米，进步22%。这表明钻机一体化运转、均衡生产作业取得了显着作用。

  年头以来，新疆油田公司深化贯彻执行集团公司钻机一体化运转和谐领导小组会议精神，特别是戴厚良董事长关于油气田和技服企业“一体双面”的作业要求，在聚集钻机运转处理功率上下功夫、想办法，进一步加速钻井速度，进步钻进时效。

  新疆油田公司与钻探企业疏通交流途径，树立分层级日常和谐对接机制和要点问题督办机制，公司领导层每月面对面座谈交流；主管部门每周安排钻探企业与产建单位逐条对接钻机等停状况，及时处理两边有必定的问题；产建单位与钻探企业各项目部对接全体钻机需求，一起展开前置项、钻前工程处理，执行钻井计划，每天盯梢钻井日发展，依据现场实践及时优化钻机运转，保证钻机无缝联接，最大极限削减停钻状况呈现。到现在，新疆油田公司举行交流例会21次，督办处理计划发展、钻前工程、合同签定等问题39项。

  新疆油田公司活跃发挥主导作用，杰出油藏精密解剖和井网井型科学论证，以单井EUR（评价的终究可采储量）、效益最大化为方针，多次序钻井提速、多计划比选一起优化钻井工程计划，多专业深层次地交融，事前算赢下降计划效益危险，做到技能上可行、经济上有用。

  一起，钻探公司参加钻机运转计划翻滚编制，继续优化钻机一体化运转计划，以“最少部队、最好技能、最高功率和最合理的节奏”完结全年产值使命。

  新疆油田公司分外的注重钻机运转功率，经过技能迭代晋级继续推动钻井提速。页岩油区块以“削减趟钻数、进步趟钻速度”为方针，构建“技能对标＋阶梯奖赏＋甲方主导”处理模板。经过抓牢泥浆参数，完结一开二开日进尺达1英里（约为1609）；经过地质工程联动，清晰井漏机理，进步固井要求，拟定树立分区分层钻井液密度及功能保护办法，剖析不同排量下的水泥浆代替功率，差异化规划施工排量，进步清洗功率，保证固井质量。现在，已施行71口井，47口井完结固井质量检验，合格率100%。

  到现在，新疆油田公司钻机非生产时效各项目标均坐落集团公司前列，其间，单机均匀非生产时刻为1天，远低于集团公司2.8天中等水准，非生产时刻占本地区日历时刻份额仅为3.5%，远低于集团公司9.2%均匀水平。

  下一步，新疆油田公司将进一步深化甲乙两边工程地质经济一体化处理，以效益为中心，多专业深层次地交融，约请钻探企业提早参加计划编制评论，加速2025年产能计划编制，提早与钻探企业对接2025年度作业量，继续削减非生产停钻，进步钻机均衡运转作用。