今年以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿深入贯彻落实上级关于法治建设、合规管理制度要求，厚植企业合规管理文化，综合运用风险防控、合规管理、法务管理等措施，持续增强法治建设工作的价值创造和风险防范能力，推动矿井实现“轻资产运营、高水平发展”。

  “我们坚持以防范矿井法律风险为出发点，通过总体设计、分工负责、统筹协调、健全制度等举措，全力保障矿井资产安全。”该矿经营管理科负责人冯兴丽介绍。

  鲁西煤矿结合实际，成立了法治建设合规管理领导小组及办公室，并配备了法学专业技术人员和具有一定合规管理基础的业务人员，统筹管理协调、一体推进，有效保障了法治建设工作的融合管理、质效提升。

  同时，为加强内部风险管控，推动矿井规范运作、高效运行，他们先后制定印发《全面风险管理办法（试行）》《法律纠纷案件管理办法》《合规管理办法》《法律审核工作办法》等8项规章制度，有效防控经营过程中有几率发生的风险。

  为深入落实矿井主要负责人法治建设第一责任人责任，该矿认真执行“三重一大”决策制度，并邀请中介机构专业技术人员研究涉及法律问题事项，开展合法合规审查，评估法律经营风险，不断的提高依法合规决策事项的质量和效率。

  “我们充分的发挥法律风险防控为生产经营管理‘找毛病、保健康’的护航作用，提前预防控制，牢牢掌握经营管理的主动权。”该矿副矿长宋鑫介绍。

  他们还定期运用党委理论学习中心组学习平台，灵活开展法治知识学习、合规管理讲座，落实内部审计、经营合规风险辨识等举措，充分的发挥法务人员在企业经营管理中“事前预防、事中控制、事后解决”的及其重要的作用，切实将法律风险管理“关口前移、重心下移”。

  该矿树牢“依法合规、透明办矿”理念，持续推进“合同风险体检”，对合同内容中的基本条款、风险要点等30余项内容做系统把关、审核，确保资料有效齐全、统一归档。

  在做好基础工作的同时，他们积极开展风险自查自纠、规章制度修订、解剖式检查等工作，通过风险排查、合同审批、讨论交流等方式，对战略风险、财务风险、运营风险、市场风险进行动态识别、排查及评估，增强员工风险管理意识，确保各类经营风险可控、在控。

  “法治管理是一项系统工程，我们将紧密结合全面风险管理、制度评审、内部控制等工作，发挥部门协同作用，集聚众智、汇聚众力，全方面提升合规管控水平和经营管理质效。”该矿党委书记、董事长、总经理、矿长李业表示。(供稿人：鲍保钢 刁承亮 赵守忠）